Tobias Gutmann Prof. Dr.
Tobias Gutmann auf der Bühne
Professor für Technologie- und Innovationsmanagement · Keynote-Speaker · Berater

Innovation wirksam vorantreiben.

Ich erforsche, wie Unternehmen mit Startups und neuen Technologien Wert schaffen, und helfe ihnen anschließend, genau das umzusetzen. Ein Jahrzehnt Forschung, zehn Jahre Industrie und mehr als fünfzig Unternehmen, mit denen ich direkt gearbeitet habe.

650+
Unternehmen im Venture Client Roundtable
25
begutachtete Fachartikel, vier davon in FT50-Journals
50+
Unternehmen, mit denen ich direkt gearbeitet habe
10
Jahre in der Industrie vor dem Lehrstuhl
Bekannt aus, ausgezeichnet von, verbunden mit
Capital, Deutschlands Top 40 unter 40 The Economist Handelsblatt EBS Universität Berkeley Haas Copenhagen Business School Academy of Management Stifterverband · Hochschulperle
Vier Wege der Zusammenarbeit

Forschung, dort, wo sie sich bewähren muss.

Die meisten Ratschläge zu Corporate Innovation sind Meinungen mit Foliensatz. Meine beruhen auf drei Dingen: den Studien, die ich durchführe, den zehn Jahren in einem großen Industriekonzern und den mehr als fünfzig Unternehmen, mit denen ich direkt gearbeitet habe.

01

Keynotes und Workshops

Vorträge auf Basis von Studien, nicht von Folien.

Für Konferenzen, Führungsklausuren und Innovationsevents, auf Deutsch oder Englisch, als Keynote von 30 bis 60 Minuten oder als halbtägiger Workshop. Jeder Vortrag stützt sich auf meine eigenen Studien, meine Jahre in der Industrie und die Unternehmen, mit denen ich arbeite. So nimmt Ihr Publikum Evidenz und einen nächsten Schritt mit, keine Schlagworte.

02

Beratung

Von „Wir sollten etwas mit Startups machen“ zu einer Einheit, die funktioniert.

Mit Pexus Ventures, der Venture-Clienting-Beratung, die ich mit einem der Architekten von Open Bosch gegründet habe, helfe ich Unternehmen, ihre Venture-Client-Fähigkeit aufzubauen, Piloten und Scoutings umzusetzen und die Einheit in der ganzen Organisation zu skalieren. Wo die Zusammenarbeit langfristig angelegt ist, übernehme ich einen Sitz im Beirat.

03

Executive Education

Programme, gebaut um Ihre Strategie, nicht aus dem Katalog.

Maßgeschneiderte Programme für Führungsteams und High Potentials, umgesetzt mit der EBS Business School, bei Ihnen vor Ort oder auf dem Campus. Ausgerichtet auf Ihre Strategie und Ihre aktuellen Herausforderungen, mit echten Fällen, und so angelegt, dass am Ende Entscheidungen stehen statt Zertifikate.

04

Forschung und Kooperation

Unabhängige Forschung zu den Fragen, von denen Ihre Strategie abhängt.

Geförderte Forschungspartnerschaften, Lehrfallstudien, White Papers und Benchmark-Studien, bisher mit globalen Industrie- und Healthcare-Konzernen und der Deutschen Forschungsgemeinschaft. Wenn eine Frage noch niemand beantwortet hat, ist das ein Forschungsprojekt.

Vorträge

Die meistgefragten Vorträge.

Keynote 01

Die neue Landschaft des Corporate Venturing

Corporate Venture Capital, Acceleratoren, Venture-Client-Einheiten, Company Builder: wie die Landkarte heute aussieht, welche Modelle liefern und wohin die Reise geht.

Keynote 02

Open Innovation: Warum, was und wie

Warum kein Unternehmen mehr allein innoviert, was tatsächlich in beide Richtungen über die Unternehmensgrenze fließt und wie man sich dafür aufstellt.

Keynote 03

Mit Startups gemeinsam Wert schaffen

Vom ersten Kontakt bis zur skalierten Lösung: das Playbook hinter dem Buch, mit den Stolperstellen, in die die meisten Unternehmen geradewegs hineinlaufen.

Mein Fachgebiet: Technologie- und Innovationsmanagement

Wie beschleunigen Unternehmen Innovation und neues Geschäft mit Technologie?

Diese Frage steht hinter meiner Forschung, meiner Lehre und meiner Beratung. Startups, Corporate Venturing, Ökosysteme und KI sind die Zugänge. Fünf Blickwinkel, zu denen ich immer wieder zurückkehre:

01

Wie bauen große Unternehmen mit Startups wirklich neue Geschäfte auf?

Corporate Venture Capital, Acceleratoren, Venture-Client-Einheiten: Welche Strukturen Wert schaffen, welche nur Aktivität erzeugen, und warum.

02

Warum kommen die meisten Piloten nie über den Pilot hinaus?

Was zwischen einem vielversprechenden Proof of Concept und einer skalierten Lösung passiert und was die Unternehmen anders machen, die es schaffen.

03

Venture Clienting: bei Startups einkaufen als Strategie.

Das Modell, das ein Unternehmen zum ersten Kunden eines Startups macht statt zu seinem Investor. Ich habe das Buch dazu geschrieben und helfe, die Einheiten aufzubauen, die es umsetzen.

04

Wie tragen Ökosysteme Innovation über Unternehmensgrenzen?

Open Innovation, Plattformen und Partnerschaften, und die stille Arbeit, Wissen in beide Richtungen in Bewegung zu halten.

05

Was verändert KI in einer Organisation wirklich?

Jenseits der Demo: wie etablierte Unternehmen die Fähigkeiten, Labs und Entscheidungen aufbauen, mit denen sich eine neue Technologie durchsetzt.

Man ruft mich an, wenn man etwas mit Startups machen will, noch nicht weiß, wie, und Evidenz statt Meinung braucht.
Tobias Gutmann
Tobias Gutmann
Über mich

Zehn Jahre lang habe ich in einem großen Industriekonzern Neues aufgebaut, bevor ich anfing zu erforschen, warum so vieles davon scheitert.

Heute habe ich den Lehrstuhl für Technologie- und Innovationsmanagement an der EBS Business School inne und leite gemeinsam das Institute for Technology, Innovation & Customer Centricity. Meine Forschung fragt, wie etablierte Unternehmen mit Startups neue Geschäfte aufbauen, wie Corporate Venture Capital und Venture-Client-Einheiten tatsächlich funktionieren, wie Ökosysteme Innovation über Unternehmensgrenzen tragen und was neue Technologien, allen voran KI, in einer Organisation wirklich verändern.

Daraus sind fünfundzwanzig begutachtete Fachartikel entstanden, vier davon in FT50-Journals: Journal of Business Venturing, Strategic Entrepreneurship Journal, Research Policy und Human Relations. Als Visiting Scholar war ich an der UC Berkeley bei Henry Chesbrough und an der Copenhagen Business School.

Vor dem Lehrstuhl lagen zehn Jahre in der Industrie: Engineering, Business Development und Corporate Venturing in Deutschland, Großbritannien, den USA und Israel. Ich bin Mitautor von Venture Clienting (Kogan Page, 2024), sitze im Beirat von Mahle New Ventures und wurde von Capital zu Deutschlands „Top 40 unter 40“ gezählt. Ich lebe mit meiner Frau und unseren zwei Kindern in Mainz.

Forschung und LehreEBS Business SchoolLehrstuhl für Technologie- und Innovationsmanagement. Forschung, Lehre und maßgeschneiderte Executive Education. BeratungPexus VenturesMitgründer und Partner. Die Strategieberatung für Venture Clienting: vom ersten Pain Point bis zur skalierten Einheit.
Aktuelles

Aktuelle Arbeiten.

Ausgewählte Bücher, Fachartikel und Presse. Alle 25 begutachteten Fachartikel finden Sie auf Google Scholar.

Tobias Gutmann
Auf Einladung

Der Venture Client Roundtable.

Innovationsverantwortliche aus mehr als 650 Unternehmen tauschen sich darüber aus, was mit Startups wirklich funktioniert. Vertraulich, ohne Anbieter, ohne Pitches. Organisiert von Pexus Ventures und jedes Mal bei einem Mitgliedsunternehmen zu Gast, mit mehr als einem Dutzend Ausgaben seit 2022.

Kontakt

Lassen Sie uns sprechen.

Eine Keynote, eine Venture-Client-Einheit, ein Executive-Programm oder ein Forschungsprojekt: Schildern Sie mir die Fragestellung, und wir beginnen mit einem 30-minütigen Gespräch.